创业计划书范文

来源:快飞出国留学 浏览:831 发布日期:2022-11-17 11:33:25

创业计划书,是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划,用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。下面介绍一些范文,不知道怎么写的小伙伴可以来看看。

创业计划书1

一、快餐店概况

1.本店属于餐饮服务业,名为城市快餐店,是个人独资企业。主要提供中式早餐,如油条、小笼包等中式小吃和配菜。午餐和晚餐主要是烹饪和无烟烧烤。

2.城市快餐店位于昌盛路商业步行街,是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为肯德基、麦当劳等中国快餐连锁店。

3.都市快餐店的所有者是×××,餐厅经理×××,厨师×××,这三个人都有6年的餐饮工作经验。凭借我们的智慧和对事业的执着,他们将在行业中处于领先地位。

4.本店需创业资金30万元,其中10万元已筹集到位,其余20万元向银行贷款。

二、经营目标

1.由于地理位置位于商业街,客户相对丰富,但竞争对手众多。特别是,如果我们的商店刚刚开业,我们必须在服务质量和产品质量上下功夫,进一步扩大业务范围,以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,一年内收回成本。

2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为经济实力雄厚、市场份额一定的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中创造世界,成为餐饮市场知名品牌。

三、市场分析

1.客户来源:城市快餐店的目标客户有:约50%的普通消费者到附近的步行街购物娱乐;约50%的学生、商店工作人员和社区居民来自附近学校。顾客数量充足,消费水平低。

2.竞争对手:城市快餐店附近有四个主要竞争对手,其中一个大,另外三个小快餐店。这四家酒店的经营期均为2年以上。××快餐店中西兼营,价格昂贵,顾客稀少。另外三家小型快餐店卫生条件差,服务质量差,就餐环境拥挤凌乱。我店抓住这四家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等待营销策略,力争在激烈的市场中占有一席之地。

四、经营计划

1.城市快餐店主要面向大众,菜价中低。

2.大力开展便民小吃,早餐品种繁多,价格便宜,因地制宜推出中式早餐套餐。

3.午餐和晚餐提供经济、营养丰富的菜肴,提供优雅的就餐环境。

4.随时准备开发新产品,以适应不断变化的市场需求。例如,今年的目标是设定目标“送餐到家”服务。

5.营业时间:早6:30-晚11:00

6.对于上述计划,我们将分工合作,各尽其职。我们将在卫生、服务、价格、营养等方面下功夫,争取更多的客户。

五、人事计划

1.开业初期,初步计划招聘8-10名全日制员工(含2名厨师),5名临时员工(含2名厨师)具体内容如下:

通过劳务市场招聘本市户口的,有一定工作经验,职业道德良好,年龄在20-30岁之间。有意加入餐饮行业的考生,应填写《招聘职工登记表》,并附个人资料到本店面试。

通过面试、笔试、体检的,与其签订劳动合同(含试用期)。

2.为提高服务人员整体素质,招聘人员需接受2个月的培训,具体内容如下:

制定培训计划,确定培训目的,制定评价方法。

实施培训计划,落实《劳动纪律》和各项规章制度。

考核上岗时,对不合格者停职学习,扣除工资20%,直至合格。三次考试不合格者,当月全部工资福利扣除。

六、销售计划

1.开业前开展一系列企业宣传工作,向消费者介绍我店“物美价廉”销售策略还将根据消费者的需求,发布问卷调查表,完善我店的产品和服务内容。

2.推出会员制、季卡、月卡,以吸引更多客户。

3.每月累计消费1000元的人可参加月末抽奖,中奖者(1人)可获得价值888元的礼券。

4.每月累计消费100元,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券等。

七、财务计划

店内所有账目必须及时入账,费用和收入必须通过会计入账或记录

会计采用复式会计方法,科学管理,避免会计混乱,日收入应及时清点,所有订购菜单和收款凭证必须保存一式两份,以便检查和记录。店内所有物品均为店内固定资产,不得随意破坏或带走。每月总收入,除所有费用外,其余存入银行;月结算后,收入高于计划的,适度调整工资,调动大家的工作热情。如果酒店的财产在工作中被无故损坏,将从负责人的工资或奖金中扣除。

(1)本店固定资产15万元

桌椅30套

营业面积300平方米

冷冻柜3台

灶件若干

(2)日营运资金为1万元(主要用于突发事件和临时采购)

(3)对于账目,要做到日账、月账、年终总账,企业盈亏一目了然,避免经营管理的盲目性。

注:因为刚开业,所以要仔细计算各种费用,但要保证食品质量,尽量降低价格。

创业计划书2

一.创业的基本情况

1.企业名称:广式汤店

2.行业类型:服务

3.产业发展前景:上海有巨大的食品消费市场,有很多人喜欢食物,特别是汤很受欢迎,包括香港、澳门、台湾和广东。

4.主要产品(服务)及经营范围:各品汤料

5.企业家个人情况:我更喜欢各种美食。

6.创业基本条件:项目制定-广式汤店

部分资金自筹,部分贷款

位于成熟住宅小区和商业区附近

7.目前的困难和计划:目前的困难是资金不足,计划自筹资金。

二.项目市场分析

选择项目的原因:汤市场还有待开发,属于朝阳产业,人们愿意接受好的食物。

选择场地的原因:适合在成熟社区和商圈附近开放,方便客户群的发展,拓展市场。

市场调查基本情况:上海饮食市场流行各类摊位.小吃,中小型酒店.茶馆在特定范围内没有特色汤,每个餐馆都没有特色汤.酒店基本上只卖家常菜,没有冲突。市场调查显示,上海人普遍重视生活质量和饮食质量,非常重视自身健康,市场潜力巨大。

步行街(200~500米半径范围内),居民约1000户,工人阶级,大多数消费能力较好。生活商业区(500~1000米半径范围内),高档住宅区,居民约400户,消费观念前卫,消费水平高。商业区附近(1000~2000米半径范围内),市中心约3000户,小吃种类繁多,无汤特色小吃。总体而言,市场潜力巨大,消费结构合理。

目标客户分析:客户目标针对门店周边的住户群和工作群,客户多为工薪阶层和商人.游客.学生。以上客户都有一定的消费能力。只要服务价格定位适中,相信能得到客户的认可。

竞争对手分析:步行街附近有两家酒店、三家小吃、特色餐厅,如:吉祥馄饨.肯德基.麦当劳.克里斯汀蛋糕店位于这里,表明这里有很强的消费能力,是企业必须竞争的地方。虽然有很多竞争对手,但我们的服务项目是不同的,所以这些竞争对手并不是同行业竞争的竞争对手。

产品(服务)市场定位:服务定位于餐饮业中档价格。以优质的产品和服务赢得客户。

三.市场营销

产品服务特色产品推荐特色成本价销售价格

沙参玉竹米老鸡汤营养营养鸡汤.可口.美味.滋补8元16元

竹笋莲斑鱼汤鲜美.营养丰富.滋补.养颜10元18元

火腿蘑菇鸡蒸饭营养丰富.8元15元可口

促销方式:会员制.假期优惠制.礼品促销制.送货上门.广告促销制

分销渠道:通过增加门店形成连锁。

竞争有利条件:相关行业相对较少,有自己的特点,在成熟商圈发展容易吸引客户。

四.企业组织机构

编号岗位名称、岗位工作内容、薪资额度等

店主兼经理1全权负责1万

厨师2汤煮1200元

服务员2送货,大堂服务800元

企业组织机构及管理措施:管理措施方面,采用考勤制和赔偿制.佣金制有利于提高员工的工作积极性,做好自己的工作。

五.经济分析

投资预算及资金筹措计划:

1.加盟投资5万元,其中加盟费2万元,保证金2万元,购买广式汤品餐饮用具1万元。

2.流动资金预测,其中①开业费1.8万元,包括广告0.4万元,装修1.4万元。②增加店内柜台及汤品原料1万元。③预计3个月支出流动资金2万元,其中3个月租金1.2万元,工资0.9万元,日常开支0.4万元。④不可预测的费用为0.4万元。

六.风险因素分析

风险因素分析:

1.场地选择风险较大

2.人员使用

3.保证产品质量

4.评估周围人的消费能力。

风险防范措施:

1.场地选择可由专业人士选择

2.人员使用要认真筛选,定期培训

3.从源头上检查产品质量,认真做好每道工序

4.做好充分的市场调研,对人们的消费能力有足够的估计。

七.企业开业期的经营目标

1.根据市场预测,开业后3个月内日均销量达到300份,第6月至9月完成900份。第一年基本可以保持平衡,有一点盈余。注重稳定客户,培养会员,稳定企业体系。

2.第二年和第三年以发展为主,发展个人消费,发展群体消费,使营业额积累资金,开发其他门店。

创业计划书篇3

公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。

一、服务与产品

我们公司的定位是新型教育业兼服务业,主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生,通过三轮试讲、批课、360度考核等,为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外,针对农村学生较为分散的特点,我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘,最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间,我们会组织培训营,邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流,组织实践活动,培养综合素质。

二、市场竞争分析

农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计,中国(内地)农村人口占全国总人口的65%,人口素质低,文盲和半文盲人口x亿,在农村就业人口中,文盲和半文盲占35.9%,小学文化程度者占37.2%,每万人口大学生数为x名,平均文化程度为x年。近年来,由于教育支出不均衡,城乡教育与知识差距明显加大,集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加,农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前,多数培训是由非正规的个人组织,或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训,教学效果甚微。

为弥补农村教育的空白,本公司教育培训的核心竞争力如下:

1、费用低廉,所聘教师为高校学生,授课成本低;

2、公司有一套完善的培训考核制度,课程质量有保证;

3、拥有远程教育平台、教学光盘等,教学资源丰富。

三、市场营销

为了打出本公司的品牌,我们将投入大量资金,宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分,制定不同价格。在营销方面,初期通过市场渗透策略,宣传企业形象,打造品牌,提高市场占有率;后期加强课程开发和设计,丰富授课内容,引入新产品,并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上,举办各类比赛,设立奖助学金等。

四、出资说明

公司计划注册资本x万人民币,其中每位创始人自筹资金xx万,保证团队对公司的管理。

五、投资报酬与退出

目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种:IPO,收购,注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持;而注销则意味着风险企业的失败。因此,结合我们公司的经营目标,以及中国资本市场的现状,我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股,成为战略投资者的方式,我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选,如果选择第一种方式,我们将在第五年实现风险资金的完全退出。

六、风险分析

尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群,但风险是一定存在的,因此团队会以强烈的责任心对投资者负责,全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。

七、经营预测与财务分析

依据公司现金流量大,周转快的特点,公司建立一套良好的财务制度体系,实行现收现付的财务制度,做到每一分钱都能得其所用,不断升值。

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